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成為職場(chǎng)說話高手,讓你少奮斗十年!

[2018-06-06 09:46:41]

成為職場(chǎng)說話高手,讓你少奮斗十年!


  “見人說人話,見鬼說鬼話”,有不少人把這句話作為人生哲學(xué)而在指導(dǎo)著自己的言行。在職場(chǎng)中,學(xué)會(huì)說話能讓自己在職場(chǎng)中游刃有余,少走很多彎路。反之,如果不會(huì)說話,或者說錯(cuò)了話,會(huì)給自己還公司帶來很大的麻煩。

  先要學(xué)會(huì)聽

  在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,有效的溝通交流,是人與人之間聯(lián)系的紐帶,是處理人際關(guān)系的金鑰匙。它能增強(qiáng)組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)組織成員之間的合作精神。職場(chǎng)中的要接觸的外部人員主要有三類,一是客戶,二是對(duì)手,三是供應(yīng)商;在企業(yè)內(nèi)部,則要正確處理好同上級(jí)、同級(jí)與下屬的關(guān)系。

  雖然針對(duì)不同的人,說話的方式略有不同,但學(xué)會(huì)說話將有助于我們處理好同他各個(gè)方面的關(guān)系,從而更好地做好工作,走向優(yōu)秀和卓越。

  溝通是前提就是傾聽,好的傾聽,決定了溝通的質(zhì)量。傾聽并不是一種消極的活動(dòng),優(yōu)秀的傾聽者會(huì)在開口說話之前仔細(xì)思考,會(huì)帶著尊敬之情傾聽對(duì)方會(huì)在做出任何反應(yīng)之前問自己:“這樣做值得嗎?”

  深度傾聽需要極大的自 制力,尤其是當(dāng)你聽到一些讓自己反感的東西的時(shí)候更是如此。多數(shù)人會(huì)一邊傾聽對(duì)方說話,一邊在心里盤算自己該說些什么,這樣你很難聽懂對(duì)方的話外之音。做好深度傾聽,必須先放下自己,做好傾聽的準(zhǔn)備,其次,要使用語言和非語言的具體行為,讓對(duì)方感覺到我在傾聽;然后,通過確認(rèn)所聽到的內(nèi)容與對(duì)方共鳴。

  哪些話不能說?

  不要說不確定的話。

  把“好像”、“有人會(huì)……”、“大概”、 “或者”、“說不定”之類的話掛在嘴邊。如果是客戶聽到的話,會(huì)認(rèn)為你對(duì)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)不夠了解,缺乏信心,如果是和上級(jí)談?wù)摴ぷ鞯臅r(shí)候這么說,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你對(duì)工作態(tài)度不認(rèn)真,沒有深入思考。

  不要說推卸責(zé)任的話。

  在工作中,銷售人員經(jīng)常遇到客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題,有些人馬上回復(fù)說,“這不關(guān)我的事,我只負(fù)責(zé)銷售,不負(fù)責(zé)生產(chǎn)和質(zhì)量控制。”其實(shí),推卸責(zé)任是害怕的條件反射,當(dāng)面對(duì)客戶的詢問或投訴時(shí),哪怕跟自己一點(diǎn)關(guān)系也沒有,都不能推托,而是先接待下來,穩(wěn)住客戶情緒,再內(nèi)部溝通,想辦法解決問題。因?yàn)樵诳蛻艨磥?,你就代表整個(gè)公司。有些企業(yè)把這一條叫作“首問責(zé)任制”。如果公司內(nèi)部出現(xiàn)問題,上司或大老板問責(zé)時(shí)也一樣,千萬不能說“跟我沒關(guān)系”或者“不是我的責(zé)任”,這個(gè)時(shí)候解決問題為第一要?jiǎng)?wù),哪怕替人背一時(shí)黑鍋也沒關(guān)系,事后可以解釋清楚,而當(dāng)場(chǎng)推卸責(zé)任只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你沒有擔(dān)當(dāng),不堪大任。

  遂事不諫,即正在做的事情,也不要去勸諫。

  如果錯(cuò)了,就讓他錯(cuò)到底,最后再來總結(jié)和檢討。在《成為職場(chǎng)說話高手的技巧》一文中指出,企業(yè)老板和經(jīng)理每天都在做很多決策,出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策非常正常,沒有決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一盤散沙,沒有主心骨,不知道自己發(fā)展的方向,是企業(yè)的內(nèi)傷;有錯(cuò)誤的決策會(huì)使企業(yè)損失時(shí)間和金錢,是企業(yè)的外傷,外傷好過內(nèi)傷。所以基層的員工明明知道這事是錯(cuò)的,還是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,而不是去說,去評(píng)論。基層知道事情是錯(cuò)誤的,難道總部不知道嗎?但是如果不做,損失的就是總部的權(quán)威,如果做下去,只損失金錢和時(shí)間而已,以后的正確決策可以賺回來。

  怎么說才對(duì)?

  學(xué)會(huì)提問

  一個(gè)不善于提問的人是不會(huì)成為優(yōu)秀的批判性思維者,答案不能推動(dòng)思維的發(fā)展,真正能推動(dòng)思維發(fā)展的是問題。有些人之所以說話讓人煩、說不到點(diǎn)子上,往往都是因?yàn)樗荒芫珳?zhǔn)地理解他人所傳達(dá)的信息,所以,當(dāng)別人對(duì)我們說話的時(shí)候,要學(xué)會(huì)在頭腦中提 煉一下對(duì)方說話的重點(diǎn)是什么,然后正確的提問方式來回饋這個(gè)信息。最開始使用這種方法,可能會(huì)有點(diǎn)累,但是堅(jiān)持思考,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己說話的能力在很短時(shí)間內(nèi)會(huì)獲得提高。說到底,表達(dá)能力的提高源自于思考。

  反復(fù)確認(rèn)

  一件很簡(jiǎn)單的事情,里面包含有許許多多的節(jié)點(diǎn),要確保所有的節(jié)點(diǎn)都正常并且一直正常,才可以完成任務(wù)。所以在領(lǐng)導(dǎo)給你布置任務(wù)時(shí),要學(xué)會(huì)確認(rèn)。很多初入職場(chǎng)的年輕人,不愿意讓上級(jí)或同事認(rèn)為自己不聰明,經(jīng)常會(huì)在沒有搞清楚任務(wù)要求之前就匆匆動(dòng)手,這樣不僅容易出錯(cuò),甚至可能努力的方向南轅北轍。所以甭管大事小事,在接受任務(wù)時(shí),最好復(fù)述一遍工作內(nèi)容和要求,這樣確保你已經(jīng)正確理解領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作,同時(shí)再問一下完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)要提醒自己,動(dòng)手操作之前把整個(gè)過程都在腦子里考慮一遍,找到最合適、最有效率、最安全的流程、辦法才好。

  好事要及時(shí)夸贊

  要習(xí)慣贊美別人,以往的管理中,大家總是習(xí)慣通過批評(píng)別人來“幫助別人成長(zhǎng)”,其實(shí)這個(gè)想法是錯(cuò)誤的,贊美比批評(píng)帶給別人的進(jìn)步要大。別人有了好做法、想法就要贊美,要夸獎(jiǎng),只有這樣才有完美的人際關(guān)系,才有以后成功的基礎(chǔ)。

  壞事要先說結(jié)果

  當(dāng)工作中出了問題時(shí),要始終保持坦誠的態(tài)度,面對(duì)危機(jī)不逃避,敢于承擔(dān)責(zé)任,就容易取得客戶、領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和諒解。先講結(jié)果,這樣就有了溝通的底線,剩下的時(shí)間就可以用來溝通怎樣解決問題。

  精準(zhǔn)地表達(dá)觀點(diǎn)

  無論大會(huì)小會(huì),當(dāng)你要站起來發(fā)表見解時(shí),你需要在腦海里把繁瑣的思路用1、2、3的順序整理出來。當(dāng)思路和脈絡(luò)變的清晰后,你再嘗試把信息一條一條地講出來。

  總而言之,在開口前要想清楚,不要著急胡說八道和承諾,更不要把亂七八糟的思緒一股腦地扔給別人。在職場(chǎng)上使用有條理的表達(dá)方式,同事和老板也會(huì)覺得你更專業(yè),更值得信賴。

 

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